■浸信會懷恩堂主任牧師、第十六屆校友╱吳榮滁牧師
「疫情就像一次健康檢查，檢查了我們整個教會、基督的身體有哪一些強壯的地方和哪一些需要調整的地方！檢查是很徹底的，也是無法逃脫的，不想接受也得要接受，是全教會性的。」浸信會懷恩堂主任牧師吳榮滁牧師形容，疫情如同一次對教會的全面健檢。
「曾經有一段時間教會必須停止聚會，這種中斷的確影響了教會。雖然現在疫情已經平穩很久了，但是直到今天我們的實體聚會的出席率還沒有回到疫情前的水準。」吳牧師回顧三年疫情過去，正面的變革呈現出新的事工和團隊的成立；然而，教會直至今日，出席率仍未能回到疫情前的水平。面對疫情，浸信會懷恩堂如同所有教會，也歷經了變革與挑戰。疫情，不僅改變了信徒的日常生活，更重新塑造了教會的功能與角色。
不是做完健檢就沒事了！
疫情期間，教會的行政運作面臨了前所未有的壓力，從基本的消毒物資到防疫設備，都面臨供應短缺。疫情也加劇了牧養的挑戰，使得牧養工作更為艱鉅。
「到會友家中去進行關懷、做一個禱告，那些家屬心裡才有平安，這些我們私下可以做，但醫院、殯儀館我們就進不去了，管制都很嚴格。」江回得牧師憶述疫情高峰時，到醫院探訪或辦追思禮拜的困難。
「疫情是基督身體（教會）的健康檢查！」在檢查後，每個教會都應該正視檢查結果，認識自己的強弱，並著手進行改進，就如同看到檢查報告上的數據，要知道該如何調整生活方式。因此，吳榮滁牧師帶領教會團隊多方面且具深度的制定策略，積極進行回應。
首先，對於建築物的消毒和安全措施，吳牧師表示：「在疫情期，教會當然在每次聚會之後對座位和設備消毒，而且，座位都有編號，讓我們可以追查。」不僅如此，教會還利用這段停止聚會的期間進行教堂的大裝修，化挑戰為機會，提升硬體設施。
其次，在牧養策略上，教會如何運用影音來連結信徒也是他們所看重的。2018年八月，懷恩堂就開始製作《滁師陪你吃靈食》的晨更靈修視頻節目，因此培養了一個影音事工團隊，這讓教會在2019年疫情爆發時，能迅速轉為線上聚會。不只是崇拜，他們更推出了「懷恩晚禱」，每天晚上吳牧師和師母在線上和會友一同禱告，透過技術的便利性，維繫和鼓勵會眾。
但疫情同時也考驗了教會的小組關懷，吳牧師認為，這是最大的挑戰。那麼要如何回應挑戰？他們意識到，小組是教會中最有力的關懷工具，因此發展了「羊圈系統」，讓小團體的關懷工作更加落實。
疫情下的困境，更加凸顯了教會和信徒間聯繫的重要性。「我們分配每位傳道同工每天打電話關心一些人，藉此機會也整理一些會友的資料、名單。」江回得牧師提及，傳統的面對面牧養方式轉為了電話關懷。雖然疫情中斷了人與人實體見面，卻也讓許多信徒驚喜地接到教會牧者的電話，更深切感受到教會的溫度和關心。
此外，張彬秘書長提到，面對會友因疫情而面臨的經濟困難，有會友熱心奉獻支助有需要的會友，因此教會設立了紓困方案，為有需要的會友提供補助。這不僅展現了教會的同理心，也呈現了教會在危機中的責任感與關懷。為因應疫情，教會制定了疫情防疫進度表，根據指揮中心的指示，選擇相應的防疫措施，提供會眾清晰的參考。
健檢報告出現紅字，就要馬上採取行動！
除硬體、軟體外，曾經是神學院老師的吳榮滁牧師，也十分看重如何透過疫情做神學反思。他在疫情間，為教牧同工辦讀書會，思考在數位時代教會如何調適。「數位宗教」成
為了後疫情的重要課題，江回得牧師指出，由於之前已重視影音事工，教會能快速轉型，強化線上崇拜的品質。
在不能實體聚會時，懷恩堂善用過去的聖樂的影音存檔，加上現場的講道轉播進行崇拜，確保信眾仍能得到真道的造就，感到教會的溫暖和支持。然而，到了今天，即使疫情趨緩，教會也難以完全回到沒有線上聚會的日子，顯示出線上崇拜已成未來發展趨勢。
因此，在疫情下，懷恩堂的數位轉型是一大亮點。吳榮滁牧師提及，疫情期間直播的收看人數達到高峰，現在仍有兩、三千人收看。而觀眾不僅來自懷恩堂的會友，還涵蓋了超過三十個國家的受眾。這項創新在疫情後的重要性更加凸顯，許多觀眾受到牧養，並由此受感動，其中甚至有人因此受浸。
「疫情期間助道會變成線上聚會，參加的人數卻比實體聚會增加不少，因為聚會是週間晚上時間，線上更方便信徒，所以我們現在的助道會還是維持線上跟實體同步進行。」行政主任沈曉燕姐妹也提到，短宣和兒童雙語假期聖經學校（VBS）也進行了線上轉型，帶來了一系列的創新與學習。
總括來說，疫情雖帶來許多困難，但也是教會團結、學習和成長的機會。從牧養方式的變革、資源短缺的突破，到線上崇拜的轉型，教會必須持續調整以應對突如其來的變局。疫情期間的挑戰，不僅是一次考驗，也是一次成長和學習的機會。
強化身體，增強免疫力！
當談到疫情對教會生態的影響及其因應策略時，吳榮滁牧師認為，疫情帶來的兩個極端反應：一方面，因長時間的居家隔離，部分信徒已習慣於在家中進行聚會；而另一方面，許多人更加珍惜面對面的互動，這種真切的情感讓人重新思考真正的社群連接。
因此，吳牧師提到，教會在疫情下的革新之舉⸺成立「懷恩門徒學院」。這不僅是一個平台，更是一個專門培養信徒領袖的訓練中心，目的是讓教會的牧養工作更具組織和效率。
而江回得牧師則從另一角度分享了教會在疫情下的變化，他指出，疫情推動了教會的線上化，這也意味著信徒的習慣逐漸從實體轉向虛擬。這種轉變帶來了新的機會和挑戰。信徒不再僅僅受限於地域，他們可以在網路上自由選擇要參與的聚會或講道，形成了一個「逛街式」的瀏覽模式。
然而，這也意味著信仰社群的邊界變得更加模糊，牧養的對象從特定的群體擴展到全球。可以說，疫情確實為教會帶來了巨大的衝擊，但同時也帶來了許多前所未有的機會。在這樣的環境下，教會不僅需要維持現狀，還需要有革新的勇氣和策略。
吳牧師感謝上帝的預備，同時他強調，尊重團隊的專業意見與給予他們發揮空間是成功的關鍵。江回得牧師也表達了他的看法，認為這是上帝的預備。他提到，單靠好的器材是不夠的，真正的關鍵在於有專業背景且願意被神使用的人，在正確的領導之下，使得教會在困難的時期有了出色的發揮。
做好預備，迎接下次健康檢查！
後疫情時代的來臨，三年的疫情對教會帶來了什麼功課？又有哪些地方，教會能做得更好？吳榮滁牧師認為，牧養是首要的。雖然教會在硬體投資上不遺餘力，但真正的牧養卻需要更多的心力。
張彬秘書長則認為，多媒體和影音事工是教會未來的發展方向。疫情時期，線上聚會已成為常態。要讓信徒能夠有更好的線上體驗，除了提升硬體設備，內容質量也不能忽視。沈曉燕姐妹則指出，未來充滿不確定性，但教會需要與時俱進，充分利用教會內的人才，培養他們以應對未來的挑戰。
江回得牧師的焦點則是「看不見的群眾」，教牧同工應該花更多時間進行深度的一對一牧養，甚至透過網絡持續關心他們。最後，吳牧師指出，必須建立會友間的關係網絡，使得線上或實體的聯繫變得周全，因此，教會正在著手努力資料庫更新和教會自動化。
總結來說，三年疫情對懷恩堂而言，確實是一次嚴峻的考驗，但也是一次反思和成長的契機。透過他們的分享，讓我們看見，教會若能吸取這次疫情的經驗，適時調整策略，相信未來將能更好地應對各種挑戰。