■受訪者:蔡志堅牧師(美崙浸信會主任牧師)
「作為新任主任牧師,需要與現有的同工團隊和會眾建立信任和合作關係,並適應彼此的文化差異和期待。」蔡志堅牧師於39歲時接任美崙浸信會主任牧師,這一交棒過程並非易事。他從前任主任牧師蕭平牧師手中接過重任,而蕭牧師經過三十三年的牧養,已將美崙浸信會從一間僅有18人的小教會發展成為當時花蓮地區「唯二」的千人教會。
面對如此成熟且穩定的教會,蔡牧師坦言,代際傳承充滿挑戰,尤其是作為一位年輕的傳道人,肩負起接續一位將大半生委身於教會的屬靈前輩的使命,接班人的壓力與責任可想而知。「我學習尊重不同背景的觀點,並在不違背聖經真理的前提下選擇退讓或等候,從而建立深厚的信任。」
除了人際關係的磨合,保持事工的穩定性也是一個巨大挑戰。「新領袖的上任往往伴隨著變革,但如何在變革中保留原有事工的穩定性,並幫助會眾適應過渡期,是一大挑戰。」蔡牧師指出,他注重「忠心與委身」的原則,並堅持長期扎根於一間教會以逐步建立穩定性。「頻繁更換牧會場所容易削弱教會的穩定性,我希望透過長期的投入為會眾帶來安全感。」
除了在穩定中尋求發展,他還面臨著確立新使命的挑戰。「如何帶領教會延續前任的優秀傳統,同時確立新的使命,以回應當前時代的挑戰?」對此,他以福音使命為核心,將所有事工發展圍繞傳福音這一目標,並以此凝聚會眾的方向感和信心。「我們需要以福音使命為中心,讓教會的每一步都能反映神的心意。」這種清晰的方向幫助會眾在過渡期中找到安定的力量。
成功交棒的關鍵與提醒
對於自己當年順利接棒教會主任牧師的經驗,蔡牧師認為,成功交棒的核心在於屬靈關係的建立與延續。「順利交棒不僅依賴功能上的傳承,更重視關係的建立。」他與蕭平牧師之間深厚的「屬靈父子」關係,成為了典範。「蕭牧師在交接期間,始終保持鼓勵和支持,提供了穩定的精神依靠,讓會眾對新領袖有信心。」這種屬靈關係為教會的穩定過渡奠定了基礎。
「交棒的關鍵在於確認這是神的帶領,而非個人選擇。」蔡牧師強調神的呼召在交棒過程中的重要性,通過禱告尋求神的心意,並幫助會眾看到神在這一過程中的計劃。「當我們明白這一切出於神的心意時,就能安心依靠祂的引導,而非人為的努力。」
蔡牧師認為,福音使命也是成功傳承不可或缺的一部分。「領袖交替的核心在於確保教會的福音使命不動搖。」他和蕭牧師都堅持以「大使命」為教會中心,讓會眾清楚傳承的目的是延續神的工作,而非人事變遷。「當會眾將目光專注於福音的推廣,而非關注誰是領袖時,教會才能在過渡期中穩定向前。」
最後,他特別提到循序漸進的傳承準備,「避免突然改變,而是透過逐步參與和共同事奉,讓會眾自然適應新領袖的角色。」蕭牧師的領導風格為蔡牧師提供了榜樣,「他展示了耐心等候神的工作、堅持大方向的原則,並在細節上成全同工,這讓我受益良多。」總括蔡牧師的接棒經歷,成功的交棒關鍵在於忠於福音使命、建立穩固的人際關係,並以謙卑和耐心帶領教會走向變革。
承先啟後的挑戰與平衡
在接任主任牧師後,平衡上一代的智慧經驗與新一代的創新理念,是蔡牧師牧養中的一項核心挑戰與目標。「這不僅關乎教會的穩定與成長,更關係到世代交替如何承先啟後。」他強調,在教會領袖的交替與融合過程中,尊重與創新並非對立,而是基於使命的雙翼。
因此,蔡牧師非常重視上一代牧者的智慧與傳統,他認為這是教會穩定的根基。「上一代的牧養智慧和事工經驗,為教會打下了屬靈與組織的堅實基礎。」他提到,若沒有蕭平牧師的努力,教會就無法承擔更多的挑戰與責任。因此,他在實踐中延續以福音為核心的事工模式,確保教會的方向與價值觀不因時代的變遷而偏離。同時,他對上一代所建立的有效事工,如小組聚會和社區關懷,均保持尊重並做更進一步的推廣。
在此基礎上,蔡牧師以謙卑的態度向上一代學習,「承接牧職時,我並未急於推行自己的理念,而是虛心向蕭牧師請教。」這種態度幫助他從前輩的經驗中學習處理人際關係,與教會事務的智慧,即使蕭牧師已經正式交棒,蔡牧師依然鼓勵他繼續作為教會顧問,提供教會的重要決策意見。「這不僅確保了教會的穩定性,也能讓會眾在過渡期中感受到安全感。」
然而,面對新時代的挑戰,蔡牧師也深刻意識到創新的必要性。「每一代都有其時代的挑戰,新一代的創新理念能幫助教會回應當前的需求。」他強調,創新並不是對傳統的否定,而是對使命的重新詮釋。為此,他採用後現代的領導模式,推動去中心化與協作的工作方式。他解釋道,「讓年輕同工和信徒參與決策,不僅能賦予他們更多責任,也能激發他們的潛能和創造力。」
最重要的是,蔡牧師始終以「大使命」為準繩,他強調,無論是傳統還是創新,都必須以聖經為根基,以福音使命為導向。一切努力的成功必須仰賴神的帶領與智慧。「人的努力有限,真正的平衡與成功都來自於神的帶領。」因此,禱告及屬靈辨識特別的重要,確保每一步行動皆符合神的心意。「當我們依靠神的智慧時,就能在複雜的局面中找到方向。」在決策前,蔡牧師會和領導團隊充份的溝通及傳遞異象,在任何改變之前,先在內部取得彼此的共識。
接班人培育的策略與心得
在接任美崙浸信會主任牧師的十一年中,蔡志堅牧師深刻體會到接班人培育的重要性。他認為,教會的傳承並非一場簡單的交棒,而是一個持續的過程,涉及領袖的發掘、裝備以及承擔使命的實踐。他認為,接班人培育需要建立長期的視野,不能臨時尋找人選,而應成為日常牧養工作的一部分。
在接班人的培育過程中,蔡牧師設立了多層次的領袖訓練架構,涵蓋靈命建造、事奉技能訓練以及實踐機會三大核心要素。蔡牧師強調實踐的重要性,為接班人提供真實參與事工的機會,讓他們在實際操作中學習團隊合作、解決問題和承擔責任。透過這樣的訓練方式,讓同工全面的學習和成長。
「領袖培育的首要目標是讓接班人有穩固的靈命。」為此,他每週與核心團隊成員進行靈修分享,並鼓勵他們保持個人的禱告與讀經習慣。此外,他還提供講道訓練、小組帶領課程,以及行政管理實務,幫助潛在領袖熟悉教會的各個層面,蔡牧師始終相信實踐是培育的關鍵。
蔡牧師特別強調跨世代團隊合作的重要性,他舉例說明,他曾安排年長牧者與年輕領袖搭檔牧養小組,讓雙方在事奉中互相學習。「這種世代對話不僅促進了智慧與創新的融合,也幫助接班人學會尊重和處理不同的觀點。」他認為,尊重差異是接班人必須具備的重要品質,而這種能力需要在實踐中不斷鍛鍊。
除了團隊合作,蔡牧師認為賦予接班人責任與信任是其成長的必要條件。「接班人只有在實際承擔責任時才能真正成長。」為此,他刻意為潛在接班人設計挑戰性的任務,並給予他們充分的空間實現自己的想法。例如,他將部分決策權下放給年輕領袖,讓他們負責小組事工或社區服事專案。「失敗是成長的一部分。我告訴他們,只要在失敗後能反思和改進,就能更接近神的心意。」
培育接班人不僅需要策略,還需要營造健康的傳承文化。「無論策略多麼完善,真正的傳承是屬神的。」他始終提醒自己要依靠神的恩典與智慧,「在選擇接班人時,我們以禱告為首,在培育過程中也不斷為他們代禱,求神賜下智慧和能力。」
蔡牧師以撒迦利亞書四章6節作為自己對培育下一代的方向:「不是倚靠勢力,不是倚靠才能,乃是倚靠我的靈方能成事。」他總結道,接班人培育是一個需要耐心與堅持的過程,也是對領袖心態和策略的考驗。「只有當傳承建立在對神的信靠上,並以教會使命為中心,才能真正完成一場從世代到世代的屬靈接力賽。」